Luis Maumejean N. / Coordinador del Comité de Tecnología
José Piña Garza / miembro del Comité de Tecnología
Colegio de Ingenieros Civiles de México
En la sociedad actual, estamos inmersos en un torrente incesante de información. Ingenieros, científicos y profesionales tecnológicos recibimos constantemente presentaciones de innovaciones extraordinarias, muchas de ellas promovidas como soluciones revolucionarias para la industria. Es fácil sentirnos atraídos por estas propuestas, como si hojeáramos una revista repleta de objetos deseables. Sin embargo, no todo lo novedoso es necesario ni conveniente, y la adopción de tecnología sin un análisis profundo puede generar más problemas que beneficios.
Cuando un profesional de la ingeniería civil selecciona una tecnología con el propósito de mejorar su desempeño o el de su organización, enfrenta múltiples desafíos: costos elevados, curvas de aprendizaje prolongadas y riesgos de dependencia tecnológica. En el peor de los casos, la implementación mal orientada puede derivar en frustración, estancamiento y pérdida de control sobre la propia capacidad de innovación.
Un ejemplo simple ilustra esta realidad: es como acudir a una tienda departamental en busca de zapatos adecuados para trabajar en obra. Un ingeniero novato podría verse abrumado por la oferta y, sin una adecuada orientación, terminar eligiendo un calzado inadecuado. Sin embargo, si consulta a un sobrestante veterano, recibirá una guía experta: "Compra botas que te cubran el tobillo, evita gamuza y sobre todo, asegúrate de que sean de tu talla". De igual manera, en el ámbito tecnológico, la selección informada y estratégica es clave para maximizar el valor de cada implementación.
La adopción de tecnología en las empresas de ingeniería y construcción es un proceso complejo que ha sido poco estudiado; para una adopción tecnológica efectiva, es recomendable seguir un proceso de implementación en etapas:
• Definición clara del proyecto y los propósitos buscados.
• Planificación.
• Obtención de datos iniciales personalizados para las PYME y selección de la tecnología que cumpla con el propósito.
• Preparación organizacional (expectativa de desempeño, expectativa de esfuerzo, influencia social y condiciones facilitadoras).
• Ejecución.
• Mejora continua.
En las tecnologías digitales hay resultados que apuntan a estrategias de transformación digital sensibles al contexto particular de cada uno, entre ellas destacan:
1. Centrarse en la preparación organizacional y la optimización de recursos para superar los desafíos específicos de la industria.
2. Utilizar un proceso estructurado y por etapas para la implementación de tecnología (entre muchos otros, como el BIM que ha logrado reducciones del 75% en agilidad, del 40% en costos, mejoras en el desempeño de los trabajadores y un incremento en la productividad).
3. Aplicación de modelos teóricos establecidos como la (UTAUT) y el (PDRI)*, para orientar la adopción de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC).
La infraestructura y operación de tecnologías de la información, las iniciativas de transformación digital y los programas de transferencia tecnológica se vinculan con mejoras en la innovación y competitividad de empresas mexicanas e impulsan innovaciones en productos, procesos y gestión en las PYME.
A pesar de estos avances, las pequeñas y medianas empresas, han ido adoptando lentamente las tecnologías (principalmente digitales), enfrentando falta de conocimientos, escasez de personal capacitado y, en muchos casos, fracasando en la implementación de las soluciones seleccionadas. Se estima que el 65% de las empresas del sector de la construcción se ven afectadas por el uso continuo de métodos tradicionales y generalmente son reacias a adoptar cambios tecnológicos. No obstante, aquellas que han logrado implementaciones exitosas han asegurado su permanencia y crecimiento en el mercado.
Los tipos de innovación que benefician al sector incluyen innovación de productos, procesos, gestión, sectorial, digital y colaboración.
Dado lo anterior, algunos factores de éxito para la adopción tecnológica en la construcción incluyen:
• Infraestructura y operación TIC.
• Transferencia tecnológica de instituciones científicas y tecnológicas. que promueve actividades innovadoras en sectores como la construcción y el comercio.
• Estrategias de Investigación y Desarrollo (I+D), colaboración universidad-PYME que junto con estrategias de I+D, refuerza la competitividad a través de mejoras en producción y servicios.
• Inversión en tecnologías básicas.
y las principales barreras son:
• Disparidades geográficas en el acceso a tecnologías.
• Necesidad de seguimiento sistemático para mantener la competitividad.
En este contexto, el Colegio de Ingenieros Civiles de México (CICM), como institución comprometida con la responsabilidad social y con una amplia membrecía de
profesionistas, desempeña un papel fundamental en la orientación de sus miembros. En un país con recursos restringidos y una actividad empresarial limitada por la escasez de obras, el CICM fomenta la adopción inteligente de tecnologías, especialmente las digitales, priorizando la satisfacción de la razón de ser del usuario, la eficiencia, accesibilidad y aplicabilidad real en el entorno laboral. La innovación no siempre significa adoptar la tecnología más avanzada, sino saber utilizar de manera óptima las herramientas disponibles para generar soluciones efectivas y sostenibles.
Para ello, el Comité de Tecnología del CICM ha planteado establecer un programa estructurado de desarrollo tecnológico, donde se analicen los problemas y oportunidades más apremiantes. Estas sesiones tienen como objetivo reunir a quienes enfrentan los retos actuales, a quienes poseen el conocimiento para resolverlos y a quienes pueden aportar soluciones viables. Este enfoque progresivo permitirá abordar gradualmente la complejidad de los problemas a resolver y logrando un desarrollo tecnológico más favorable para la ingeniería civil en México.
