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El modelo de trabajo híbrido continuará con más demanda este año, porque los empleados tienen la intención de conservar el “lado positivo” de la pandemia, que consiste en poder equilibrar el hogar y el trabajo, capitalizar la flexibilidad en cuanto a esquemas y horarios laborales, y mejorar la interacción en su lugar de trabajo .
A esta conclusión se llegó en el informe “La Gran Realización”, elaborado por la firma ManpowerGroup , en el cual se establecen 20 tendencias laborales que marcarán el ámbito laboral este año, y las cuales se agrupan en cuatro áreas: Lo que los trabajadores buscan, escasez de talento, reconfiguración de las empresas y aceleración tecnológica.
“Los directores enfrentan como un próximo gran desafío reinventar la contratación, la incorporación y el bienestar de los empleados para el nuevo mundo laboral híbrido y digital”, ejemplificó Alberto Alesi, director general de ManpowerGroup México, Centroamérica y el Caribe.
Todos los trabajadores, desde la línea de producción hasta las personas que continúan con labores de oficina en forma remota e híbrida, demandarán flexibilidad, salarios justos, pero sobre todo ‘autonomía laboral’, de acuerdo con los datos plasmados en la primera tendencia ‘Qué buscan los trabajadores’.
Los colaboradores relacionan esa independencia con: tener capacidad para elegir el horario de inicio y finalización de su jornada: 45% de los entrevistados así lo refiere. Más días de vacaciones: 35% de las respuestas.
Tener opciones de trabajo totalmente flexibles: 35% de los entrevistados; así como participar de actividades con enfoque en bienestar para prevenir bornout (agotamiento laboral): 33% de los trabajadores.
El estudio elaborado por la firma de capital humano arroja que uno de cada cinco empleadores planea ofrecer más beneficios a sus empleados, como otorgar días de vacaciones adicionales. A su vez, el 30% de las empresas planea hacer una revisión de salarios como medida para atraer y retener al talento.
“La escasez de talento, que registra cifras récord, está impulsando la creatividad de los empleadores respecto a entrenamiento de los colaboradores. La actualización y la mejora de las habilidades dejarán de ser negociables, pues mientras los roles continúen requiriendo más y nuevas competencias, será indispensable dotar a las personas de otras destrezas tecnológicas y humanas”, comentó el director general.
vcr
