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sara.cantera@eluniversal.com.mx
Los jóvenes profesionales ahora son más demandantes y tienen expectativas más altas respecto a su carrera y sus jefes.
De acuerdo con el estudio #DNAMILLENNIAL Survey 2017 , realizado por Hays México , 7 de cada 10 candidatos encuestados para un nuevo puesto de trabajo piensan en su jefe directo al considerar una nueva oportunidad laboral.
Mantener comprometidos a estos nuevos trabajadores resulta clave para que la empresa o la organización logre resultados sobresalientes.
En relación a su jefe ideal, buscan una persona que sea un mentor más que un jefe, alguien que pueda identificar sus fortalezas y los impulse a generar un plan de carrera con tiempos cortos de crecimiento.
Alguien que demuestre sabiduría y a quien puedan admirar más que imponer objetivos, con características más humanistas que se preocupe también por su persona y no solo los vea como un trabajador.
Atrás quedó el rol de jefe tradicional que imponía únicamente sus propias ideas, ahora se espera que se preste a una relación mucho más cercana.
De acuerdo con Hays México, estos son los tres retos principales que los jóvenes y sus jefes deben enfrentar en los actuales ambientes de trabajo:
PARA LOS MILLENNIALS:
*Apertura
. Para evitar la frustración y desmotivación, además de proponer y querer romper paradigmas constantemente, el reto para los millennials es entender las estructuras y estrategias de las empresas, aprovechando la experiencia de otras generaciones para poder ser más eficientes y aprender; no siempre hay que descubrir el hilo negro de todo.
*Control de la tecnología
. Con los avances tecnológicos muchos de ellos olvidan la importancia de investigar, encontrar fundamentos que sustenten propuestas, incentivar la credibilidad en su trabajo. Deben entender que la tecnología es una herramienta más y no la única fuerte de información, ni tampoco la más certera. Es necesario saber seleccionar la información adecuada.
*Paciencia.
Uno de los retos primordiales que enfrenta esta generación. Aprender que el viaje toma su tiempo y no trae resultados inmediatos, sobre todo las cosas que realmente generan valor: las relaciones, satisfacción y éxito laboral, alegría y sobre todo conocerse a sí mismos. La autoconciencia toma tiempo y no pasa de la noche a la mañana. La clave está en el enfoque y la constancia que se imprima, po lo que tener una visión clara a mediano y largo plazo en vez de una gratificación instantánea puede genera resultados más impactantes y duraderos.
PARA LOS JEFES:
*Liderazgo.
Deben ejercer un liderazgo digno de admiración. No es tarea fácil, se debe aprender a escuchar, delegar con sabiduría e inspirar a la participación del equipo, entender las capacidades y habilidades de cada uno para potencializarlas a manera de que cumplan sus objetivos personales alineados con los de la empresa. Desarrollar actividades de networking y participación empresarial en las cuales se les incluya y puedan sentirse actores importantes en el cumplimiento del proyecto. También es importante entender que no todos van a ser una copia del jefe por lo que hay que entender a cada uno para potencializar sus carreras.
*Cambios desde la Alta Dirección.
Para incentivar cualquier cambio en la compañía es necesario que sea inspirado y ejecutado desde la Alta Dirección de la empresa; si ésta no los apoya, ningún cambio será exitoso.
*Impulsar Top Talent.
Entender que el brindar la formación adecuada a un top talent hoy, no implica formar un remplazo, al contrario, se estará formando a alguien que podría llegar a ser un colega exitoso en el ramo. Esto también trae un impacto positivo hacia la mentoría del jefe pero no es algo que dará frutos a corto plazo.
afcl
